Lettre-blog de Bruno Paillet, conseils&annonceurs associés

« Rien ne va plus, les jeux sont faits ! »

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:34:51 +0100

Cette impression qui s’installe sournoisement dans l’air du temps est redoutable. Le rien ne va plus, stimulé par le mouvement d’indignation collective n’est guère nuancé et sans doute un peu exagéré…Les jeux sont faits laisse entendre notre peu d’influence sur la période qui vient ! Cela laisse planer, par exemple, un résultat aléatoire du résultat des élections présidentielles si on reste dans la métaphore du jeu. Cette perspective est insupportable ! Nous avons une vraie influence sur notre avenir, à condition de bien considérer les vrais challenges. On confond trop facilement stratégie et moyens…

Hier les dircom fascinés par leur nouveau pouvoir pensaient qu’il fallait être plus célèbre que leur marque ou leur boss pour avancer… cela laisse penser à une insuffisante considération de ce qui est en jeu en cette période complexe : la marque France. Le plan pour sortir de la crise, les projets sont à reconsidérer pour ensuite identifier la personne, le capitaine à même de conduire le combat, et non l’inverse !

Pour les marques et les entreprises, c’est le moment de remettre « à plat » ou plutôt en perspective. Se donner un peu d’air, une vision, pour s’engager, ne pas subir davantage ce que nous ne cessons de dénoncer !

Bruno Paillet

Vision claire et valeurs sont liées pour le boss de Davos...

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:33:58 +0100

Klaus Schwab, fondateur et président du World Economic Forum met en évidence la nécessité de créer une nouvelle forme de leadership reposant sur une vision et des valeurs…

Pourquoi une vision ? Pour bien comprendre et gérer efficacement notre monde globalisé. Le progrès technologique, l’interconnexion et la dispersion du pouvoir ont contribué à faire naitre une réalité complexe, qui requiert de la clairvoyance. Une vision est donc essentielle pour permettre aux leaders de distinguer et de saisir les opportunités plutot que de succomber à la paralysie du burn-out.

Cliquer sur le lien suivant : Son point de vue détaillé à la veille de Davos, in les Echos

Une formation qui tombe bien! Autorité, Légitimité et Leadership le 7 février prochain.

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:31:12 +0100

Pertes de repères quant à nos attentes envers nos leaders, malentendus générationnels et culturels ont un impact majeur sur le leadership. Force est donc de constater que le leadership n'est plus ce qu'il était ! Comment et pourquoi se transforme sa légitimité ? De quelles nouvelles formes d'autorité avons-nous besoin aujourd'hui ? Rien de tel qu'un changement de point de vue pour se poser les bonnes questions en la matière. Pourquoi pas celui de l'artiste et des acteurs de l'urgence ? Les leaders, plus que d’autres, ont besoin de vision !

Une proposition d'Hélène Mugnier, conseil et formation par l'art et Bertrand Weckel, conseil et formation en management de l'incertitude.

Cliquer sur le lien suivant : Détails et conditions pratiques...

Pour enrichir la vision, prendre en compte l’incertain !

Les signaux faibles de Philippe Cahen est un bouquin qui nous invite à déceler les tendances et anticiper les ruptures. C’est chez Eyrolles et cela fourmille d’exemples. C’est pédagogique et agréable…Et le dernier opus sur « le marketing de l’incertain » chez kawa vient actualiser cette approche qui se distingue de la prospective…Pour aider chacun à construire sa vision…

Choisir : trop de valeurs tue les valeurs!

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:28:07 +0100

« Quand on veut faire entrer tout et son contraire dans la liste des valeurs d’une marque, c’est que le mot n’a plus de sens (…) ».Une marque (FORD) qui a pour valeurs : « famille, confiance, solidité, accessibilité, modestie, discrétion », est une marque dont les valeurs ne sont pas, à elles seules créatrices d’identité – pas plus que ne l’est une image de marque, ou son positionnement, ou son territoire. In Ce que marque veut dire, Marie-Claude Sicard, ed d’organisations

Dans l’élaboration de son système de valeurs, l’organisation devra s’assurer des principes suivants :

- sélectionner des valeurs qui motivent déjà l’action des collaborateurs (…)

- choisir des valeurs qui sont au cœur du développement de l’entreprise(…)

- fédérer tant la dimension identitaire de l’entreprise (ce qui la différencie) que sa dimension éthique (la conduite des affaires)

In L’entreprise en 80 valeurs par Jean-François Claude et Thierry Wellhof, éditions liaisons

Les marques demain...

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:25:37 +0100

Pour traverser notre siècle, les marques devront elles aussi innover et relier. C’est sans doute l’un des points majeurs de continuité. Mais elles se déploieront avec une nouvelle approche du territoire, plus respectueuse, plus douce, plus précautionneuse. Elles devront aider à penser les nouveaux modes de vie et non plus seulement à les alimenter. Elles développeront leur présence sur internet, et non plus seulement sur le seul registre de la vente, privilégiant la relation, la conversation et le savoir. Elles animeront les villes tout en étant plus économes de leurs signes. Elles apporteront du plaisir à des consommateurs de plus en plus nombreux et de plus en plus exigeants. Elles feront la valeur des entreprises. Elles auront appris à se faire plus discrètes tout en restant présentes. Ce sera le paradis -sinon nous vivrons un enfer. Elles auront toujours à faire face à leurs contradictions : tantôt remède, tantôt poison…Tantôt, ange, tantôt démon.

In Ecce logo, par Gilles Deléris et Denis Gancel, L’atelier d’édition. Loco

Humanité et diversité, la nouvelle Fondation d'Hubert Reeves

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:22:39 +0100

Coup de chapeau à Hubert Reeves qui, infatigable, poursuit son décodage des enjeux de la planète. Sans catastrophisme mais avec respect de ses interlocuteurs, il nous invite à changer pour de vrai…Remettre en perspective notre quotidien en le plaçant dans l’histoire, dans l’univers…

« L'art offre une vision de la réalité. La science en offre une explication provisoire. Alors que la science requiert un raisonnement, une rationalité, l'art s'adresse à l'un ou l'autre de nos sens. Et engendre un état d'âme. Quand un air de musique, un tableau nous transportent, nous voilà faisant corps avec l'œuvre. L'artiste nous transmet une vision du monde à laquelle on adhère spontanément, sans chercher à comprendre. L'artiste n'explique pas son œuvre : il l'enfante. Le résultat nous chavire ou nous laisse indifférent : c'est une question de sensibilité personnelle. Il y a comme une frontière étanche entre l'art et la science, mais je ne parlerai ni d'opposition, ni de conflit. Ce sont deux manières d'appréhender le réel, et se priver de l'une ou l'autre m'apparaît comme une infirmité. La sphère des sentiments et celle de la raison sont complémentaires. Et toutes deux me sont indispensables.

Ni la science ni l'art ne nous disent si telle ou telle décision est bonne ou mauvaise. De grands savants œuvrèrent au perfectionnement des armes. Et de grands tortionnaires étaient des mélomanes ou des amateurs d'art éclairés. »

La musique n'adoucit pas forcément les mœurs. Dommage … (novembre 2009)

Prenez une longueur d’avance en Californie !

noreply@blog-coana.fr (Pourquoi cette lettre?) — Wed, 25 Jan 2012 10:20:00 +0100

Parce que le développement durable, le web et les réseaux sociaux se développent rapidement dans une Silicon Valley qui échappe à la crise… Du 28 février au 3 mars, « Break the box » vous propose avec son partenaire RealChange basé à San Francisco de rencontrer les acteurs les plus innovants et de renouveler votre vision..

Quelques places sont encore disponibles …

Davantage de renseignements (en cliquant ici)