Lettre-blog de Bruno Paillet, conseils&annonceurs associés

Peut on impunément, au nom de la démocratie et de la nécessaire transparence, qui en serait le corollaire, donner à voir au monde entier les turpitudes et les horreurs des guerres, qu’il refuse de voir ?
Julien Assange, ex hacker australien de génie nous apporte une réponse non équivoque ! Il jette en pâture les quelques 91 000 pages des rapports militaires sur la guerre en Afghanistan et plus de 390 000 documents sur l’Irak. Plus que le contenu de ces rapports, qui mettent un coup de projecteur cru et violent sur les pratiques très contestables de l’armée américaine en campagne c’est la méthode et l’avenir qui préoccupent.
Le créateur et gestionnaire de Wikileaks ne s’en cache pas, il a conçu son site pour faire la révolution de l’information avec « l’organe de renseignement le plus puissant du monde » et contourner une presse entachée de partialité, de sélectivité voir de corruption ou soumise à des intérêts financiers qui limiteraient sa déontologie. Mais il a fait deux choix qui altèrent ce beau parti pris. Il a privilégié dans sa croisade des documents « secret défense ». Il dispose de toutes sortes de données, notamment sur les entreprises, et peu d’entre elles ont servi aujourd’hui à faire cesser  des business douteux ou à démasquer des dirigeants corrompus. Attaquer le Pentagone est autrement porteur sans doute...

Louis Gillet ancien patron de Manchette Pub (régie entre autres de l’Equipe, et du Parisien) et maintenant éditeur, parle librement avec réalisme :
Derrière la gratuité se cache forcément la rentabilité : que peut-on obtenir gratuitement sans qu’il y ait derrière une arrière-pensée de commerce ? Derrière l’information, presse, radio, internet, se cache forcément une idée mercantile...

>> A lire !

Par Marie Krafft, fondatrice de l'agence Text in the City. www.textinthecity.fr

Le consommateur hyper sollicité et averti , décode les intentions narratives des marques avec une exigence chaque jour un peu plus forte. Parent pauvre de la publicité, le publi-reportage est perçu en France comme un format  souvent maltraité par les annonceurs : trop de texte, une iconographie pauvre et un discours stéréotypé... de quoi rebuter les lecteurs et les éditeurs de presse !
Pourtant, nos voisins éditeurs de presse anglais ont vite compris la valeur ajoutée qu’il pouvait apporter à leurs marques médias s’ils étaient bien travaillés.
Les conditions de réussite du publi-rédactionnel  sont les mêmes que pour toutes nos opérations de contenu initié par les marques aujourd’hui : un contenu à forte valeur ajoutée, en phase avec les contrats de lecture des magazines dans lesquels ils sont intégrés, une transparence totale et immédiate quant à l’émetteur du message, et surtout une créativité dans la mise en scène de ce contenu. L’exercice est le même pour toute démarche de "brand content" : les consommateurs attendent des marques qu’elles s’expriment de manière généreuse  et non plus souveraine. La marque veut nous parler, qu’elle le fasse avec empathie et panache !

Ce mensuel américain qui est né avec l’ascension du numérique sait mettre en évidence l’impact de la nouvelle culture d’entreprise née du numérique et de la crise confrontée aux fonctionnements d’hier. Car la nouvelle culture qui est entrain de naître, celle qu’endossent de nombreux patrons, a un impact qui va au delà de leur activité. Abonnez-vous pour prendre des idées (46 USD, soit environ 30€) et profitez de ce bain de fraîcheur made in USA…

>> Le site de Fast Company

Après quelques mois d'éclipse, le magazine INfluencia revient dans une nouvelle version diffusée gratuitement chaque jeudi auprès de 35 000 personnes grâce au partenariat noué avec Les Editions d'Après. Toujours positionné sur les tendances, INfluencia se prolonge sur le Web. Isabelle Musnik, fondatrice et directrice de la rédaction et des contenus, veut « une veille utile au quotidien, destinée aux curieux et aux enthousiastes qui désirent faire avancer leur entreprise ».

>> www.influencia.net

Philippe Santini, directeur général de France Télévisions Publicité dit les choses. Le 8 janvier 2008 restera jour de deuil pour les collaborateurs de France Télévisions Publicité. On imagine le choc lorsque l’on sait l’implication de chacun, les nombreuses innovations de la régie qui ne laissaient pas imaginer une telle issue. Le changement est considérable. Aujourd’hui le capital d’expérience, les talents des équipes  sont autant d’atouts, pour faire face à de nouveaux défis. Plus que d’autres FTV doit innover.

>> Un entrepreneur engagé au sein du service public…

Nous aurions tort de ne pas prendre en compte ce qui se passe aux Etats Unis. Car on sait maintenant que ce qui se passe en Californie est souvent une anticipation de ce qui risque d’arriver sur le vieux continent. Et le décalage se réduisant, le témoignage de notre correspondant à San Francisco (Christian Forthomme de RealChange, basé à San Francisco) est particulièrement illustré par chiffres et exemples.

>> En direct de la silicon valley

Pour Marie-Laure Sauty de Chalon, Présidente de Aegis Media France et de Carat France, nous sommes entrés dans un nouveau monde qui appelle de nouvelles priorités. L’audience média augmente mais la segmentation des cibles suscite de nouvelles exigences. Plus que jamais la mesure de l’efficacité est en jeu. Bref la révolution est en marche, et on aurait intérêt à regarder en avant…Le document joint est à la fois une revue de détails des changements clés qui sont en œuvre et une mise en perspective des nouveaux défis pour les annonceurs et leurs conseils. Passionnant.

>> Inventaire des changements en cours et points d’attention

Xavier Dordor est le délégué général de l’APPM (association professionnelle de la presse magazine) et si son plaidoyer est crédible, c’est parce qu’il est également critique et met en avant de nouvelles exigences. L’importance de la présence des professionnels experts au sein des agences de com (ils sont moins présents dans de nombreuses agences).  La nécessité de redire l’efficacité des fonctions publicitaires et le danger de la dictature du court terme pour les marques…

>> Et d’autres remarques et recommandations

Si hier les « gros » budgets allaient mécaniquement chez les grandes agences média, force est de constater que de nouvelles enseignes apparaissent. Initiées par des managers qui ont fait leurs classes dans de grosses structures, elles offrent une prestation généraliste et une forte personnalisation de la relation. Catherine Bonnange caractérise bien ces nouveaux entrepreneurs. Après avoir travaillé pour L’Oréal chez FCA, puis en régie (Groupe Express) et plus récemment chez Mediaedge: cia, elle vient de fonder GoodAngel Media.

>> Pour Catherine, Small is beautiful…